因此，在網(wǎng)站設(shè)計(jì)過(guò)程中就要把握用戶心理，進(jìn)行讓患者看到網(wǎng)站之后，就會(huì)特別的舒服。

在國(guó)外，還沒(méi)有類似對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品和模式。知乎所搭建的知識(shí)市場(chǎng)體系，似乎在反其道行之，并沒(méi)有一門(mén)心思做網(wǎng)紅、名人、大IP收割，而是賦予每一個(gè)擁有知識(shí)的普通人以參與機(jī)會(huì)。

類似符合新用戶場(chǎng)景的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)會(huì)有很大的市場(chǎng)空間。”知識(shí)付費(fèi)表面上是規(guī)模化的知識(shí)購(gòu)買(mǎi)的形式，但深層次上，它創(chuàng)造了新的人與人連接的可能性，和獲取認(rèn)可和收益的方式。“在美國(guó)硅谷可以使用移動(dòng)支付，但是你去美國(guó)腹地，很多人不知道什么是移動(dòng)支付，他們更習(xí)慣用信用卡消費(fèi)。

現(xiàn)有的信用系統(tǒng)用戶，在回答問(wèn)題之后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)他獲得的點(diǎn)贊數(shù)、評(píng)論量而調(diào)整他的信用評(píng)分，同時(shí)用戶之間的信用，也是可以轉(zhuǎn)讓的。知識(shí)付費(fèi)與電商等模式一樣，符合用戶屬性的基本需求，應(yīng)當(dāng)是完全可以全球化的。

亞里士多德說(shuō)知識(shí)大體有兩類：一類是技術(shù)性的，另一類是非技術(shù)性的。

截至目前為止，國(guó)外都沒(méi)大規(guī)模的開(kāi)始做這方面的事情，主要還都是以廣告和教育培訓(xùn)等比較老派的形式，而類似知乎Live這樣的模式，還屬于空白地帶。不久，公司在生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸條件、金融狀況、市場(chǎng)拓展等方面都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累，你就會(huì)知道商場(chǎng)會(huì)不斷發(fā)生重大的事，它們有的會(huì)讓你情緒高昂有的會(huì)讓你失落，但你要做的是把情緒波動(dòng)控制在一定范圍，不要讓它影響你。草率的決定，讓我在鐵礦石業(yè)的投資頻頻失敗。

這是一個(gè)新興行業(yè)，公司的成功時(shí)常受到質(zhì)疑。企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須采取這些措施。